□ 许跃兵 缪国玺

自党史学习教育开展以来，北大荒集团党委认真贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，强化组织领导，创新方式方法，提高了党史学习教育的质量，使“我为群众办实事” 和转作风解难题实践活动转化为企业高质量发展的动力源泉。

科学统筹，高起点开局起步

当下，党史学习教育是各级党委工作的重中之重。北大荒集团党委提高政治站位，高度重视推进，在做好规定动作的同时，创新自选动作，采取思想发动、上下联动、整体推动的工作机制，确保党史学习教育高标准推进、高质量见效。

集团党委党史学习教育大会启动后，通过召开党委会、领导小组会、领导小组办公室例会等会议，积极推进部署，持续做好思想发动和组织准备工作。集团党委党史学习教育领导小组拧紧压实责任，逐级传导压力，推动工作落实。向各分（子）公司派出4个巡回指导组，通过听取汇报、列席会议、随机考学、走访调研等方式进行巡回指导，为党史学习教育开好局、起好步提供了强有力的组织保障，奠定了扎实的基础。

集团党委书记、董事长王守聪切实履行“第一责任人”职责，集团班子成员发挥“领头雁”示范带动作用，先学一步、深学一层，自觉把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，同时指导分管领域和战线的学习教育工作。各分（子）公司、直属单位领导班子成员做好示范、树立标杆，发挥“关键少数”重要作用，做到指导有力、推进有序；各农（牧）场有限公司结合工作实际，抓好组织实施，形成横向到边、纵向到底，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

集团党委党史学习教育领导小组列出任务清单，明确责任主体、目标任务和时限要求，研究制定集团党史学习教育实施方案，并将工作任务、时间节点、步骤要求细化为20项具体举措，制定了学党史书目清单、“我为群众办实事七单流程图”和“时间表”“台账记录”，实现了各项专题学习、社会实践、组织活动安排流程化、时序可视化。 

循序渐进，高标准推进落实

北大荒集团党委以学党史、悟思想为基础，以办实事、开新局为关键，创新学习形式，搭建为民服务平台，开展形式多样的活动，寓党史学习教育于集团改革发展全过程。

集团党委通过整合学习资源，掀起学习之风，不断传导压力、激发动力、增强活力，推动学党史、悟思想走深走实，解决干部职工在政治站位、思想认识、专业知识等方面的“本领恐慌”问题，为集团生产经营工作注入强劲动力。集团各单位通过以赛检学、以训促学、典型领学、调研践学、参观思学等八种学习方法，开展交流体会、讲述故事、诵读诗歌、情景再现、重温誓词等多种学习形式，做到真学、细学、深学、学有所思、学有所悟、学有所得。同时，开展了集团党委理论学习中心组集中学习、读书班、党委书记讲党课、党史宣讲、参观黑龙江历史纪念馆等各具特色的学习活动。集团各级党委理论中心组开展学习295次，党员干部集中学习1626次，累计参加学习7.09万人次，各级党组织书记讲专题党课662次。集团党委成立了9个宣讲团，398个宣讲小分队，已开展宣讲955次，受众4.4万人次。

集团党委把“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育始终，践行宗旨办好民生实事。同时，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把从党史学习教育中汲取的力量，运用到“我为群众办实事”实际工作中，把好事办实，把实事办好，办到群众心坎上。

集团各级领导干部深入基层群众、深入生产一线、深入企业车间，广泛听取意见，聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题、亟待解决的痛点难点问题、长期未能解决的民生方面的历史遗留问题，提出解决问题的意见和要求，每周动态跟进。集团1300多名场（处）级以上领导干部全部完成第一次“走流程”，通过“点单、接单、派单、买单、访单、晒单、评单”订单式服务、闭环式管理的“七单联动”流程。梳理出社保、就业、农资采购、粮食销售等八大类、673个问题。海林农场第五作业站党支部在“我为群众办实事”实践活动中，认真梳理职工群众反应的“急难愁盼”问题，发现农忙季节种植户回作理区作业时，夜间出门无路灯，深一脚浅一脚极不方便。第五作业站党员干部思为民所思，行为民所盼，捐资3000元钱为职工群众安装了32盏太阳能路灯，在点亮了管理区道路的同时，也温暖了职工群众的心。

为推进企业健康发展，集团出台“内控体系建设实施方案”“投资收益管理办法”等一批有利于巩固集团改革成果、全面推进高质量发展的政策举措，推出“职工负担监管办法”等一批为民惠民便民的实招硬招，实施“三江灌区配套项目”“黑土地保护”等一批直接造福于民的项目工程，解决管理区干部与民争利等一批损害群众利益的矛盾纠纷。目前，已解决能够立行立改、立见成效的问题305项。绥化分公司与黑龙江省燃气公司沟通协调，以铁力农场有限公司作为试点单位，为居民楼安装燃气管道的举措受到群众的欢迎。

集团党委还积极发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党员领导干部表率作用，各级党组织、广大党员、社会各界和人民群众踊跃参与，开展各类志愿服务活动1200余次，参加1.1万多人次，帮助群众解决具体问题2600多个。特别是围绕备春耕生产开展的一系列服务活动，为基层群众解决了3800多个难题。

为将学史力行真正落到实处，集团成立了4个巡回指导组，各分（子）公司、直属单位成立的72个巡回指导组，坚持聚焦目标、聚焦问题、聚焦结果，做到检查指导全覆盖。巡回指导组每到一个单位之前，先向集团财务、人力、企管、风控等部门了解整体情况，确保指导工作有的放矢、落到实处。目前，在巡回指导过程中，共发现党史学习不深入、征集问题不全面、为群众办实事不快速等方面问题17个，立即整改12个，限期责令整改5个。 

汲取经验，高质量促开新局

北大荒集团党委将党史学习教育同谋划推动经济社会发展结合起来，同着眼新形势、把握新情况、解决新矛盾结合起来，同研究全面建成农业领域航母的前瞻性、战略性问题结合起来，确保“十四五”时期开好局、起好步。第一季度，集团营业总收入达到298.3亿元，同比增长61.1%。实现利润总额6.1亿元，同比增长63.6%。新组建北大荒农服集团，致力于打造“双控一服务”的承载主体，构建专业化、标准化、企业化、社会化服务体系。今年一季度，农服集团销售收入2亿余元。

集团抓住当前改革机遇期，聚焦主责主业，清理欠款，压缩层级，瘦身健体，强化内控体系建设，推进所属企业上市，确保各项改革措施落地见效。确立了压减200家以上直属企业的年度工作目标，今年一季度累计减少46家。集团党委将6户直属企业、4个农场以及哈尔滨有限公司、新友谊农场和丰澳公司纳入脱困攻坚范围，集团党委改革办加挂“脱困办”牌子，成立专班打一场脱困攻坚战。着力清收三项应收款、压缩企业层级、降低“销管财”费用、盘活低效闲置资产。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。集团将改革作为应对变局、开拓新局的重要抓手，做好改革后半篇文章，把防风险、打基础、惠民生、利长远的各项改革有机统一起来，推动全面深化改革取得重大进展。他们大力推进三项制度改革，在优化组织机构、精减人员编制方面，集团企业共减少人员432人，压缩内设机构19个。其中，重点监管的6家直属企业总部内设机构均缩减至10个以内。在推行公开招聘、建立市场化选用机制方面，共招聘各类人才290人，公开竞聘上岗352人。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。当前，北大荒集团党正全面深化改革，抓好制度建设，打通制约集团发展的堵点、痛点，大力推行国企改革三年行动，持续增强发展活力和内生动力，为北大荒集团“三大一航母”建设、进军世界500强注入强大的动力源泉。