黑龙江经济网讯(于海瑛 谢爱军 记者 马朝林)今年，北大荒农垦集团汤原农场有限公司工会立足企业发展的实际，按照宝泉岭分公司工会的部署，将党史学习教育与中心工作相结合，以“个十百千”职工素质和技能提升，全面启动职工素质和技能提升工程，全面提升企业核心竞争力。

迎接市场“新挑战”

汤原农场有限公司围绕如何开源节流和节本增效、如何开展产品营销和农产品统营、如何整合资源和盘活资产、如何加强内控和财务管理等方面下了功夫，积极思考企业如何发展，工作如何改进，切切实实提高企业的经营能力和管理水平。该有限公司通过科学分析理清了经营管理思路，激发工会组织活力，以“个十百千”为抓手，即健全1个“职工双创孵化中心”的管理和运行制度，建设10个实践基地，建立百人规模的5支示范团队，有序开展在岗干部和管理人员的内部业务培训，带动千名职工素质和技能的提升。

打造专业“领头雁”

建立百人规模的5支引领示范团队，促进农场经营管理能力的提升。营销闯市场的营销团队，围绕农场“123”营销体系建设，注重培养选树职业经理人，通过少量营销能手带动引领，建立线上线下营销群，推进农场市场化运行进程；技术应用示范团队，每个管理区选树2-3名新技术应用带头人，带动和引领种植户加快新技术应用推广进程；准化种植示范团队，每个管理区选树2-3名标准化种植能手，带动和引领种植户推进农业种植标准化进程；业结构调整示范团队，每个管理区选树1-2名种植业结构调整带头人，带动和引领种植户加快农场产业结构调整进程；员工智囊团团队，每个单位选树1-2名懂经营善思考的带头人，引领和带动员工为本单位或农场提合理化建议，逐步提高经营管理能力，推进农场企业化运营进程。

       构建成长“快车道”

发挥自身优势，深化建设“基地之家”，在思想上悉心交流、在工作上大力支持、在成长上创造条件、在生活上关心关爱、在事业上提供平台。各单位发挥基地建设，积极组织种植户在种植、苗期管理、收获前展示阶段以及最终产量的资料收集种植户进行宣讲2-4次，起到实践基地的教育、灌输的学习作用，逐步提高种植户素质。现已建立了九个基地：祥和管理区建立了农业新技术应用基地，如意管理区建立了大榛子加工基地，安康管理区建立了农业标准化种植、农机服务、大榛子种植和中草药种植基地，在丁玲纪念馆建立了红色教育基地，在场史陈列馆建立了电子商务和玉石产业基地。同时，健全完善了“当好主人翁，建功北大荒”劳动和技能竞赛内容和方式，通过举办现场劳动竞赛、营销大比武，培养选树、评选场级劳模和场级工匠等多项举措，打造本地技能人才成长的“摇篮”。

随着汤原农场有限公司步入企业发展新阶段，市场竞争势必会愈发激烈。展望未来，汤原农场有限公司将继续加大培养人才，通过不断地完善人才队伍，为公司的长远发展储备更多人才力量，为企业发展持续赋能，进一步巩固和加强企业的优势地位。