黑龙江经济网讯（刘琦 记者马朝林）自党史学习教育开展以来，大兴安岭林业集团公司新林林业局弘扬党的优良传统，践行初心使命，聚焦核心职能，以”三访三问三帮“为载体，从最基层的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，让林业发展成果更多更公平地惠及全体人民，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

从最现实的利益出发千方百计涨工资

针对林业工资较低问题，尤其是对低收入职工而言，经济上的困难往往意味着生活压力的增加，幸福感的降低。新林林业局深入开展“企业精细管理”活动，规范劳动用工管理。对营林生产用工人员进行实名认证，面对面与用工人员签订劳动合同，建立个人信息档案，建立职工出勤考勤管理制度，加大清理“吃空饷”力度，逐步建立起规范的企业劳动用工制度，实现林业局劳动关系清楚、劳动合同规范、劳动力管理科学的精细化管理水平。出台《新林林业局职工岗位绩效工资实施方案》，把防火瞭望塔人员工资从原先的年薪18800元调为年薪32400元，为专业扑火队中队长、风力灭火机手、油锯手一线职工调整工资每月增加100元。对全局专业技术岗位和职业技能共339名职工进行职称聘用兑现。坚持把“三访三问三帮”主题实践活动同实际工作结合起来，聚焦职工工资增长、规范劳动用工行为等各环节工作。

从最突出的问题抓起绞尽脑汁谋发展

不发展是最大风险，不做事是最大错误。新林林业局持续推动森林资源保护和林业产业协调发展，促进企业增效，职工增收。推广“党建+企业+合作社+基地”发展模式，成立一个林业产业企业党支部，成立一个合作社党支部，建立一个示范基地党支部，打造一个以党建为载体的林业产业产品，引导龙头企业、专业合作社、示范基地成立党组织，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，增强林业产业凝聚力、向心力和发展力。采取党委书记带头落实，两级班子和职工谈心谈话的方式开展“大走访大调研大讨论”活动，对主营业务再摸底、再规划，通过建立职工发展林业产业电子信息档案，实行林场科级干部“一包N”机制，帮助职工找思路、选项目、搭产业，10个林场建立主营业务32项，全局参与产业发展职工人数900人。截至目前，各林场确定培养“职工网红”共13人，发布视频50余条，进行产业有关直播活动30余次，其中，翠岗新翠美公司开展直播活动20余次，实现成交额1.5万元。塔源、大乌苏、翠岗林场共建网红直播间3个。同时，组织各林场网红积极参加集团公司组织的网红直播培训；与新林区发改局联合举办了第二期电子商务专题培训，各林场电商负责人、相关工作人员40余人参加了培训。

从最基层的职工入手真心实意暖人心

聚集职工最担心的看不起病、生产生活等问题，新林林业局通过精心组织一系列接地气、有特色、见实效的工作，使党员干部真正成为构建和谐的“助推器”。为全局2000余名职工进行免费体检，建立职工健康档案，根据不同群体需求推出了不同组合的“体检套餐”，提供了血检、心电图、胸透、彩超、肝功等多个自选项目，实现早检查、早发现、早治疗的目的。精心组织开展“专业扑火队员招聘”工作，招录了108名职工子女，解决了部分职工子女就业难题。为切实保护职工人身安全，完善巡护人员巡护环境，建造30处巡护房，保证巡护人员有遮风挡雨休息场所，为瞭望塔塔房周围安装防护围栏，最大限度保障瞭望员工作时的人身安全。