黑龙江经济网讯（孟磊 段明琦 记者马朝林）为切实用好第一资源，大兴安岭林业集团公司塔河林业局党委坚持党管人才原则，以引进、培养、交流、激励、服务为抓手，营造“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”人才环境，努力打造人才队伍“后备军”“常备军”“生力军”“主力军”，最大限度地实现人才使用的效益最大化，为林业局新时期高质量发展、深化改革稳步推进提供强大的人才助力。

用好“引进牌”，招贤纳才谋未来。塔河林业局党委牢固树立“不求所有，只求所用”的柔性引才理念，坚持五湖四海的用人标准，结合实际需求“广开才路”,通过从外局商调4名优秀人才，为人才干部队伍、企业发展建设增添“新活力”；探索“先引内、后争外”的引进人才方法，以“近水楼台先得月”的优势，吸收有意愿回乡的局属职工子女就业，明确招录方向、待遇等条件，努力吸引年轻人才“子从父业”，逐步形成人才供应的长期性机制，为林业局高质量发展组建“后备军”。

用好“培养牌”，强筋壮骨育英才。瞄准林区需求，坚持人才“实用化”培养。建立干部、职工人才库，实施分类管理，本着缺什么补什么的原则，适时开展政治理论、专业技能等培训，着力做好本土人才孵化培育工作；实施“借船出海”战略，依托国家森林和草原局等教育平台，进行高层次、高标准集中培训20人，全面提升人才队伍综合理论素质；通过调整使用80后干部21人、大学以上学历干部24人，优化干部队伍的年龄、学历结构，逐步形成合理的干部年龄梯队，保持人才干部队伍旺盛的生命力 ；建立开放灵活的人才流动机制，通过平级调整干部人才15人，实现机关、基层人才合理流动、交叉学习，确保人才干部能上能下，为林业局高质量发展打造“常备军”。

用好“交流牌”，因才适岗搭平台。探索外部交流策略，借助林地协同发展契机，通过调转地方科级干部2人，一般干部5人，向县委推荐优秀一般干部2人，尝试地企人才干部科学合理化交流，同时积极探索党建共建单位人才交流机制，通过与共建单位函商，采取干部上挂下派、跟班学习等方式，结合干部人才的专业特长、熟悉领域、工作阅历，互相选派专业技术人员和年轻干部到对方挂职锻炼和跟岗学习，形成干部人才互动、合理交流、互利共赢的良好局面；活用内部交流机制，提倡按需交流，注重因才适岗、因岗择人，通过“以干代训”“以训交流”的方式，在各基层单位抽调26名优秀的年轻干部，分别安排在机关部门工作，根据工作表现，酌情借调交流，确保人尽其用，才尽其用，为干部人才施展才华、能力搭建平台，让能干事的人有事干、干成事，为林业局高质量发展筹备“生力军”。

用好“激励牌”，蓬勃朝气展风采。采取重用促发展的方式，实现年轻人才的有效激励。林业局党委以任人唯贤、德才兼备的原则，合理提拔使用、平级调整80后青年干部22人，充分发挥年轻人才的勇闯敢拼精神，激发人才队伍昂扬锐气，点燃干部人才干事创业的热情；采取“赛马”“吹糠见米”等硬招，择优选用9名青年干部人才担负重要职务，筛选11名机关干部到林场锻炼，在实际工作中增长才干、争优创先，让想干事、干好事的人尽显“风采”，为林业局高质量发展磨练“主力军”。

用好“服务牌”，情系纽带重关怀。充分发挥“店小二”精神，加大干部人才服务力度，为其排忧解难。进一步完善党员领导干部联系服务人才机制，对重点人才采取“一对一”的方式建立联系，牵上“感情线”、架起“连心桥”。展现央企人文关怀，主动帮助5名优秀人才解决了两地分居“相思苦”“见面难”问题，实现以情暖人才、用爱留住人才，为林业局高质量发展建立“后勤处”。