黑龙江经济网讯（李长琳 记者马朝林）年初以来，大兴安岭林业集团公司古莲河露天煤矿立足工作实际，本着“精益求精、降本增效”的原则，坚持安全管理、生产管理、销售管理、成本管理“四轮驱动”，打好经营管理组合拳，有效提升精细化管理水平，推动企业高质量发展。

安全管理精雕细刻

古莲河露天煤矿牢固树立“安全就是效益”的理念，严格按照集团安全生产专项整治三年行动工作要求，全面推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，进一步修订、完善《安全生产管理制度》和《安全生产岗位责任制》。严格执行从业人员岗前安全培训制度，做到先培训、后上岗，不合格、不上岗，先后举办各类生产安全知识培训班9期、培训500人次。以“完善大系统、治理大隐患、防范大事故”为安全管理重点，组织开展了“安全生产大排查”专项活动，持续推进安全管理关口前移。积极构建双重预防机制，科学制定应急处置预案，重点围绕采剥、运输、排土等14个方面进行风险辨识与评估，逐项落实防范治理措施。强化对日常安全工作的检查频度，组织安全检查120次，发现隐患52条，全部整改闭合。

生产管理精耕细作

该煤矿从限制产量，提高质量，实现合理接续开采入手，科学组织生产，合理配置使用采剥设备，强化机械管理，确保生产有序进行。矿领导班子成员轮流带班“驻矿蹲守”，坚守生产一线，针对根据采剥条件变化，现场“把脉会诊”精准施策，解决安全生产、设备配置、作业面调整等难题13件次。技术科、安全科等部门24小时值班，对各采区实行标准化生产管理，提前做好规划和设计，跟踪督促，定期检查，减少资源浪费。生产调度指挥中心结合生产实际，对产、运、装、贮等环节灵活调整，科学协调生产、煤质与销售的关系，达到了请车有依据、储存有余地、生产有能力的良好效果。

销售管理精益求精

不断加强煤炭质量管理，在销售源头上实现由“增量提效”向“提质增效”的转变。坚持当天煤质取样、化验，次日对生产单位的煤质情况及时通报，迅速整改存在问题，跟踪落实确保产品质量。全面推行低热质煤粉碎加工技术，根据煤炭热值合理进行掺配，实现资源利用率和经济效益同步提高。在原煤销售上，以市场需求为导向，定期组织销售人员外出进行市场走访调研，了解客户煤炭需求情况，形成市场分析报告，准确对接市场。在网上开辟销售平台及微信公众平台，实时更新企业煤炭销售价格和国内煤炭行情，实现了市场信息化共享化。采取“涨在淡季，销在高点”策略，即在销售淡季对煤炭价格进行上调，进入冬季供销紧张阶段保持价格“高点”，实现利益最大化，年可增加效益近千万元。

成本管理精打细算

古莲河露天煤矿把“降耗、提效、增收”作为成本管理重点，建立健全各单位、部门预算管理体系，制定工作流程，层层压缩生产成本和各项费用支出。加大日常检查力度，每季度召开一次专题会议，及时掌握绩效指标完成进度，统筹绩效目标实现的序时进度。严格预算审批，统筹资金使用，优先安排工资、材料费、运费、税金等生产经营性支出，压缩一切非生产经营性支出，直接成本降低18.94元/吨。深入开展“我为企业减负”活动，鼓励各单位修旧利废，节约挖潜。露天采区、热力公司等单位利用闲置车辆改造洒水降尘车、自行制作、焊接、安装20米长的锅炉联合除渣机水槽节约资金62.5万元。换装站研究制作道线散落煤清理器，把清理铁轨周边散落煤的工作效率提升至原来的10倍。