□张春艳 田萍 黑龙江经济网记者 崔冰

日前，北大荒农业股份有限公司八五四分公司水稻收获全面告捷，售粮成了此时秋收工作的主旋律。八五四分公司富荣管理区民富水稻专业合作社收获完的10万亩优质水稻，陆续被某公司按照订单合约以1.65元/斤的价格拉走，与市场价格相比，种植户可增收2200万元，合作社的种植户们露出了丰产增收的笑容。

创新发展闯新路 联合经营效益好

2017年，水稻价格持续低迷。为破解水稻发展困境，八五四分公司富荣管理区李长勇在深入调研市场行情和当地实际情况的基础上，带领种植户创建了牡丹江农垦民富水稻专业合作社，利用垦区标准化种植和现代化技术水平高的特点，持续产出优质农产品。

合作社成立之初，社员仅有22户，联合种植面积5218亩。面对复杂形势和严峻挑战，合作社通过创新经营模式，发挥区域优势，充分调动社员种植水稻积极性，多措并举推动了水稻种植，通过五年的有序发展，合作社社员发展到428户，辐射周边31个作业站，联合经营种植面积达10万亩，向国家交售粮食1亿余斤。社员可分配纯收入从最初的人均 1.5 万元增加到现在的3.5万元，增长了两倍多。民富水稻专业合作社成为了实现种植户效益最大化的典型代表。

民富水稻专业合作社凭借多年积累成熟的生产经验、先进的配套机械、较高的生产标准、完善的管理系统、创新的经营理念，终于成长为一支“懂技术、会管理、善经营”的农业合作组织和社会化服务团队。

统筹管理扬优势 更新理念产品优

民富水稻专业合作社注重创新管理模式，按照“大农场+合作社+家庭农场+全程社会化服务模式”，在垦区标准化生产全面统筹管理的基础上，采取“十统一”、“三分户”的总分管理模式——社员耕种管收全部落实“十统一”要求，推出分户种植、分户管理、分户结算，发挥抱团取暖优势，确保优质米质量及产量。

在持续优化管理模式的同时，民富水稻专业合作社更新经营理念，打破原粮销售和国有仓储销售壁垒，主动对接市场。合作社充分利用区域化布局、规模化种植、模式化栽培、标准化作业优势，瞄准市场需求，以产出优质稻米为目标，选定莎莎妮、稻花香、哈粳2号等优质品种，持续推动优质稻生产。优质米销售由原来的0.25万吨发展的现今的5万吨。销售形式由以前的自主找市场发展到现在的企业主动签订单，趟出了一条以订单种植为基础，以品质论高低的销售之路。

李长勇说：“我们希望提供的不仅仅是好的优质稻米，更有促进市场和农业之间紧密整合、良性发展的产业价值。”

统一模式树品牌 质量获胜发展快

为了提高水稻产量与质量，合作社引导种植户实行“一户一手册”、“一户一表一记录”，在种植过程中，统一确定品种、统一地号设计、统一物资供应、统一订单种植、统一农时时限、统一栽培模式、统一组织销售、统一确定人员。合作社要求社员必须成为种植水平高，新技术接受能力强，紧跟农业发展步伐，符合优质米种植需求的农业生产者。

“十统一”模式的实施，让八五四民富水稻专业合作社优质米种植基地品牌越擦越亮。2020年合作社申请注册“民富稻香”品牌，获得了全国多地客户的认可。“咱们种植的绿色优质稻米，口感好，产量也高，通过商标注册、产品宣传，大大提高了稻米的附加值和知名度，有效促进了种植户与市场相对接。”李长勇骄傲地说。

大棚复种金花葵 特色鲜米开新局

在不断提升种植标准的同时，民富水稻专业合作社还在进一步激活特色种植上强化作为，进行多种新尝试，让农业结构之“调”在“试”中变得更加丰富多彩。

2019年，李长勇组织社员到军川农场考察调研药用植物金花葵的种植情况后，对育苗大棚二次利用复种5栋金花葵，当年实现增收20余万元。

2020年，民富水稻专业合作社申请注册 “程小北”牌金花葵。合作社积极拓宽销售渠道，探索多种农产品销售模式，同时开设线上销售和线下实体门店销售，结合数字农服全面推动产、储、加、销四体联动。“在健全营销网络后，我们还将改建24栋超级大棚，扩大金花葵种植面积，成立金花葵种植基地，预计复种收益可达100余万元。”社员程守斌金花葵种植满怀憧憬。

民富水稻专业合作社在带领种植户发展优质稻种植的同时，还不断完善基础设施和延伸产业链条，打造了鲜米加工生产线，成立鲜米坊，开展鲜米加工业务合作社创建优质米“私人订制”服务，由消费者自选优质米品种，生产过程中完全按照消费者要求进行，将优质米产前、产中、产后的情况全方位展示给消费者。鲜米坊产出的优质米比常规大米每斤可多卖2元，这又为社员们带来了一笔可观的效益。

李长勇表示，民富水稻专业合作社的梦想不仅是让品牌更响更亮，还要引领绿色健康风尚，让优质米走进千家万户！