□张丽欢
今年以来，五九七农场有限公司党委上下同心、奋楫争先，以逢山开路、遇水搭桥的决心，以逆水行舟、顽强拼搏的士气，以“立即就干、马上就办”的劲头，锁定脱困目标，向顽瘴痼疾开刀，通过打好“改革、节支、增收”三个组合拳，推动农场有限公司经济发展“全面开花”。第三季度，经济指标在集团排名从去年90位跃升到第9位，截至10月底，实现营业总收入3.7亿元，同比增长74%；利润5291.7万元，同比增长1173.6%；资产负债率130%，较年初下降8%；土地外利润3257万元，同比增长425.3%。
打好“转”的组合拳，逆势而上破浪行
管理体系不健全，财务费用居高不下、长期以来收入来源单一……这些问题对每个企业来讲都像一把利剑，随时有致命的危险。
自被北大荒集团列为重点监管脱困企业以来，五九七农场有限公司调研一个接着一个,讨论一场接着一场，方案一次又一次修改……
“如何转危为机，如何走出困局，如何破冰攻坚打好企业脱困这场硬仗？如何让企业转型发展走出困境，我们不仅要转变思想观念，让企业轻装上阵，我们要以党史学习教育为契机，上下同心谋发展，撸起袖子加油干”。五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合在年初脱困会议上强调。
思之深，则行之远。思想是行动的先导。实践证明，每一次重大跨越转型，无不得益于思想解放。
为此，这个农场有限公司按照国企改革三年行动要求，以“打好脱困战役，加快企业发展”为主题，成立“三年脱困”专班，组织开展“大走访、大调研”活动30余次，征求意见66条，召开座谈会15次。农场有限公司党委班子带头开启“5+2，白+黑”模式，研究、讨论、修改、完善、最后确定了一整套农场有限公司国企改革三年行动方案、“三项制度”改革方案、企业三年脱困方案。
人心齐，泰山移。农场有限公司党委锁定设计图，坚持以“国企改革三年行动”为动力，持续、深入、创新地推进改革,有效降低企业管理成本。
为了让企业“瘦身”，农场有限公司精简机构，压缩层级，内设机构由28个减至19个，下设机构由42个减至16个，编制由486个减至218个，取消了作业站建制，实现了三级管理向两级管理的转变。
同时，实施全员免职、内部竞岗，分三批次竞聘上岗218人，离岗待退57人，自主创业24人，中心、公司分流135人，社区现状管理52人。
通过减少管理半径，提升企业管控能力，人员管理费用按现工资标准计算降低710万元。
为了让企业“卸重”，农场有限公司全面落实三项制度改革，围绕“1+7+N”制度体系，建立了激励约束制度17项、管理制度96项、岗位职责说明书107个，清理各类不规范用工158人，节省工资支出237万元。
“我们创新建立了“百千百”考核机制，制发《员工手册》《企业员工考核记实簿》395本，通过日打卡、月检查、季考核、年总结，把绩效与薪酬结合，激发了人员效率。经过前三季度考核，管理区得分高低差85.16分，同级绩效高低差7347元。”人力资源部部长徐晓峰说道。
同时，为了让企业“减负”，采取承包方式，实现管办分离。供热对外承包经营，申请客运站从二级站管理降为便捷站管理，共减少补贴328万元；争取到宝清县政府为农场污水厂提标改造一级B升一级A项目投入900万元。
打好“降”的组合拳，刮骨疗毒展雄风
节支降耗，开源节流，通过向管理要效益，改善经营质量，才能筑牢企业生存根基。
刮骨疗毒、攻坚克难的勇气在哪里？
“我们全场上下充分发扬北大荒精神，牢固树立“征服最寒 奉献最甜”的企业理念，以坚定、顽强、苦干、务实的企业精神坚决落实“四三管控”，坚决推行“三三文化”，横下心来落实集团“三增三降三清三控”要求部署，加快推进脱困步伐。”农场有限公司党委副书记、总经理温立忠给出了答案。
蓝图绘就时，目标确立日！第一时间，各部门谈感想、找差距、明方向，一致表示，要进一步推动“解放思想出新招、摆脱困境开新局”大讨论，围绕“节支,我们部门做什么?”结合工作岗位，开阔发展视野，制定详细计划，为推动企业转型跨越发展集聚“新动能”。
综合各部门讨论意见，农场有限公司党委坚持“管理出效益，从严管控出大效益，精细化管理出最大效益”理念，建立管理制度27项，坚持严在制度，重在细节，管在流程。
“现在我们办公用品统一报备采买，所用办公用纸必须正反面打印，各部门使用公车也必须拍好来回里程数并进行报批。”办公室主任邱实说到。
农场有限公司通过降低“三公”经费，压缩服务单位支出，低息贷款置换，共计减少费用367万元。
同时，农场有限公司按照集团和分公司要求，从提高政治站位、落实主体责任、加强上下联动上横下心来抓好清欠。
通过成立清欠专班，建立周例会制度，通过清理债权，建立台账，逐案分析，量化指标，落实责任，三项应收款总额由年初2539万元降至1121万元，净下降1418万元，提高了资金使用效率。
盘活存量是企业创收的重要举措和有力抓手。农场有限公司努力向存量要效益，把“沉睡资源”转化为资本资金、转化为发展优势。
通过成立资产鉴定小组,对现有资产进行全面核查，调查摸清底数，建立低效、闲置资产档案，清查盘点固定资产5702项、存货987项，盘活农业基础设施35项、水面1处，处置报废锅炉、运输车辆资产10项，共收益53万元。”
打好“增”的组合拳，披荆斩棘闯新路
如何做到多元化获利？怎么实现职工增收、企业增效的“双增”目标？这是农场有限公司党委一直思考的问题。
这个农场有限公司以前瞻性思维、多维度寻找、立足土地经营、粮食生产主业，积极推动”龙头+基地”建设，引进产业项目，创新发展模式，科学施策，精准布局，激活一盘棋。
农场有限公司把最求利润最大化作为奋斗目标，围绕土地经营主业，以分公司“三调”耕地核查工作为契机，全面开展土地资源清查工作，共核查“三调”图斑8116个，2021年落实耕地面积87.1万亩，比2020年增加10.7万亩，增收3321万元。同时，严格落实分公司土地承包工作要求，在确保企业增收、职工增效的前提下，土地承包费增收2579万元。
3月12日，通过举办一期林木专场拍卖会，对辖区内需要更新的16457立方米过熟人工林，进行公开招标竞拍。
据了解，今年，农场有限公司举办2场林木拍卖会，公开招标竞拍过熟人工林2.1万立方米，林木总评估价1190.7万元，成交价2298.8万元，立木蓄积每立方米达1095元，比评估价增收1108.1万元。
要想富，就得拓宽致富路。企业化改革后，为了实现分流人员有去处、收入有保障，农场有限公司成立了“六中心一公司”。为了发挥最大作用，追求效益最大化，农场有限公司党委经过多次会议研讨、修改、完善，逐一制定了详细的运营方案，制定了创收经营目标，真正自主经营、自负盈亏。
一年来，农业服务中心开展了水稻浸种催芽、航化、与垦丰种业合作推广优良种子等项目；农机中心组建了代耕服务车队、购进3台大马力机车，开展旱田整地作业“五统一”服务；农林牧综合发展中心开展采伐迹地发包、苗木生产销售等项目；文化旅游服务中心开展接待、会展、融媒体等服务；环境管理服务中心承担农场供热、供水、污水、环卫等购买服务；运输服务中心承担千公里示范带草坪化管理、管理区垃圾清理、填埋、清雪等购买服务。
截至目前，“六中心”共实现营业收入917万元，支付分流人员工资328万元，为农场有限公司创效100万元。
“今年我们围绕“龙头+基地”建设，积极走出去，主动对接大型国有企业，和中粮集团、北大荒粮食收储集团、北大荒粮油批发市场有限公司等企业都建立了良好的合作。”农场有限公司副总经理刘振山说。
今年，商贸公司抢抓落地“饲用稻谷”产业项目，通过盘活、租用北大荒粮食集团生产车间，在收储集团的大力支持下，截至10月底，完成糙米加工6万吨，实现营业收入420万元，支付分流人员工资148万元，为农场创效130万元。
同时，商贸公司着力做好农产品统营工作，建立了“龙头+基地+农户”的粮食统营模式，通过“订单”“锁单”形式，使玉米收购价格高位运行，比周边地区平均每斤高3—4分钱，通过龙头企业托底收购，仅玉米一项为职工增收800余万元。
危机中探寻新路，变局中破茧成蝶。一项项成绩单，一笔笔收益，让企业在“寒冬”里找到了“春天”。
目前，全场上下在深入学习贯彻党的十九届六次全会精神的基础上，正快马加鞭，全力冲刺年底目标，同时制定2022年脱困计划，重点要在节支、资产盘活、产业项目上下足功夫，全力打赢企业三年脱困攻坚战。
