黑龙江经济网讯（张宏艳 记者 崔冰）  今年，逊克农场有限公司以全面实施北大荒农垦集团“1213”高质量发展工程体系为方向，以落实“32366”任务体系为重点，聚焦主责主业持续发力，创新“1533”粮食统营模式——1套托管流程、5个粮食营销平台、3种粮食销售模式、规避3个风险，破解了如何种好和如何卖好粮食两大难题，疏通粮食生产经营痛点、堵点，不断提升企业经营能力和经营效益。

今年，该公司73.55万亩耕地喜获丰收，粮食总产量27.87万吨，比去年增产27%。10月至今，该公司粮食统营总量达到19.5万吨，统营率达到70.03%，预计公司粮食统营收入突破2亿元，统营利润达到200万元以上，实现了“丰产又丰收”。

“控”“服”结合全程托管 一套流程种出好粮

逊克农场有限公司位于小兴安岭北麓，辖区内多丘陵、山地，耕地碎片化严重。2021年，该公司依托北大荒农垦集团北安区域农业综合服务中心，以农业科技服务中心为载体，创新落实“双控一服务”战略，深入推广落实“北安模式”，通过规范组建规模家庭农场、控前端提供优质农业投入品降成本、强中端农业全过程标准化管理优服务、加大农机更新力度和科技成果转化力度等措施，推动土地适度规模经营面积30万亩，主栽作物以大豆、玉米为主，实行农业生产全环节托管服务，实现“统种、统管、统营”三位一体闭环运行。

今年，该公司统管30万亩耕地，大豆平均亩产412 斤，玉米平均亩产1315斤，均高于往年。其中，玉米干物质容重达到723克/升以上，大豆百粒重达到23克，蛋白含量40%以上，高蛋白大豆占大豆总产的80%，实现粮食产量和品质双提升，为粮食统一规模化销售提供了有利的条件。

探索“5+3”营销模式 内联外引实现三方共赢

“目前农场有限公司已成功搭建‘公司+第三方平台+规模家庭农场’、‘公司+龙头企业’、合作共营、自主经营以及服务经营五个粮食营销平台，创新 ‘保底+现货二次点价’、‘保底+基差二次点价’、套期保值三种粮食销售模式，农户和规模家庭农场可以根据实际情况自主选择合适的粮食销售方式，公司将为其提供专业化的服务和指导。”产业营销部总经理王洋说。

“没想到，这大豆都卖完一个多月了，还能再结一次钱，我这个家庭农场1829亩地397.7吨大豆比正常现货现结销售的模式多卖了10多万元。”第四管理区48作业站规模家庭农场场长陈旭高兴的说。

今年秋季，第四管理区的4 个规模家庭农场与逊克县国储库签订了2100多吨大豆“保底+现货二次点价”代储销售协议，保证2.80元/斤底价的基础上，规模家庭农场可在规定期限内综合国内及周边现货价格趋势综合研判后，再次点价销售，获取二次利润分成。第四管理区分别在11月1日以2.94元/斤的价格点价销售大豆1700多吨、11月21日以3.02元/斤的价格点价销售大豆190多吨，实现职工增加收益60多万元，农场有限公司增收11万元。

目前，该公司与众鑫粮食加工有限公司合作经营共同收储玉米潮粮6.2万吨，已全部烘干入库，自营大豆收储2035.65吨；通过公司+第三方平台+规模家庭农场以及公司+龙头企业模式累计销售大豆2477.5吨，玉米4万吨，服务经营销售粮食6.1万吨。

强化企业内控管理 规避三个风险

为切实落实好“双控一服务”控后端实现农业品统营增效益的目标，逊克农场有限公司将粮食统营工作列入年度重点工作，成立由主要领导带头抓、分管领导具体抓、相关部门和各基层管理区（作业区）统筹协调的粮食营销指挥专班，并建立完善的农产品营销全过程风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置监管体系，对公司可能遇到在经营风险、资金风险和粮食安全风险进行了有效管控。

“在粮食销售上，公司营销指挥部建立了动态决策机制，通过综合研判国际、国内农产品市场价格趋势、引入‘期权保险’操作、严格资质审核、成本管控、合同签订等流程管控，做到适时适价销售，在经营风险可控范围内获取最大利润。”农场有限公司副总经理谢春伟介绍说。

每天下午三点，该公司农业科技服务中心驻众鑫公司负责人杨锡铜都要向逊克农场有限公司营销指挥部汇报当日与众鑫公司合作经营玉米、大豆的入库工作情况，并严格按照财务核算流程，规范履行票据传递、合法签字等手续，确保粮食收储资金结算专人专户、专款专用。

同时，按照该公司与众鑫公司建立粮食安全管理人员“双方派驻、共同监管”机制的要求，杨锡铜所在的派驻组还要对合作经营的农产品入库数量、质量等进行24小时监督核查。