□隋颖 孙晓红 祝东

在刚刚闭幕的中国共产党北大荒集团黑龙江引龙河农场有限公司第一次党员代表大会上，农场有限公司党委书记、董事长葛如强代表中国共产党北大荒集团黑龙江引龙河农场有限公司委员会作工作报告。

这份报告好比是“引龙河”经济五年来的“体检报告”，一组组数据、指标说明，提质增效的新发展正让引龙河农场有限公司经济的“肌体”变得越来越健康，身材变得越来越好。

过去五年，“引龙河答卷”成绩亮眼，发展速度、发展质量前所未有。会场内来自党员代表们一次次经久不息的掌声就是全体“引龙河人”的集体共识，可以说引龙河农场有限公司“交出了一份职工满意的答卷”。

掌舵领航 破浪扬帆

万山磅礴，必有主峰。自2017年以来，引龙河农场有限公司围绕“抓改革、强党建、促管理、打基础、夯底子、填盲区、补短板、惠民生”的发展思路，抢抓机遇，乘势而上。新一届党委班子领航掌舵，潜心谋划，战胜各种艰难险阻，夯基垒台、密柱架梁、锻长补短、攻坚克难、培优增效，积极应对各种复杂问题和矛盾，实现有效管理，取得了公司跨越式的新成就，迈出了科学发展、进位赶超、绿色崛起的坚定步伐。

破立有序 ，锐意改革。体制是改革的关键，是企业运行的根本保障。引龙河农场有限公司党委将企业化改革作为加快发展的重大机遇，妥善处理好“新”和“旧”、“破”和“立”的关系，积极超前谋划、全面推进农场企业化改革工作，成立了以党委书记、场长任组长，其他场领导任副组长，相关成员单位人员为成员的改革工作领导小组；根据工作职责分工，为进一步分解任务、明确责任落实到人，又成立了改革专项推进组，确保形成改革工作合力，如期完成改革各项工作任务。

优化改革，释放活力。在公司党委强大的思想引擎引领下，全体员工积极主动、尽心尽职，执行力和竞争力明显提升，经济社会各项指标发生了“质”的变化，职工群众获得感、综合满意度逐年增强。

锻长补短 逆势上扬

五年来，引龙河农场有限公司党委主动适应经济发展新常态，狠抓管理，培育动能，转变经营管理思路，运营能力、盈利能力、偿债能力和发展能力不断提升，实现了“四增三减两盘活一提升”的经济工作总目标。

狠抓管理，实现“四增”。增营业收入。通过竞价承包,发挥土地规模优势，实现土地承包费收益最大化。2017年至2021年，累计实现大豆产值9.22亿元、玉米4.02亿元。营业收入累计实现7.28亿元，2021年比2017年初增加10773万元，增长100.05%。增利润总额。累计盈利13259万元，2021年实现利润6813万元，比2017年初增加7546万元，增长19.08倍。增营销利润。利用自有资金3000万元撬动价值8000万元的大宗农产品营收，实现大宗农产品经营利润513万元。增产能。深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，不断加大科技研发投入力度，2021年粮食总产13.01万吨，同比增长1.7%。

培育动能，痛做“三减”。减资产负债率。控债化债，增加货币资金存量。2021年资产负债率62%，比2016年底下降45个百分点。减管理费支出。将原有的17个农业核算单位削减为7个，场直其他单位也一并进行人员精简，由改革前的557人减少到现在的80人，共计减少冗员477人，节约经费1140万元。实行办公耗材统一领取、统一交通费标准、预算刚性执行等措施，压缩“六费”支出235万元。减办社会补贴。利用集团企业化改革的契机，加大生活服务业改革力度，对“两供一业一路”实行承包经营，年可节约补贴资金575万元，压缩基础设施维护费用1015万元。对管理区晒场、两家场直单位采取承包经营，年减少补贴费用174万元，创收42万元。

转变思路，盘活资产。盘活资产。对闲置10年的166套总面积1.7万平方米的剩余商品房进行盘活，累计活化资金4934万元，实现利润979万元。累计清收多年陈欠款439万元。盘活资源。调配资源，重新研究发包耕地政策，将个人不当占有的8.8万亩耕地收回，重新定价，使耕地资源增加到39.6万亩，保护了黑土地，增加收入5833万元。

加强运营，价值提升。提升价值创造能力。累计增收资金10080万元，增加土地外收益4084万元，增加净资产总额19150万元。收回工作人员个人应欠款1314万元，兑现奖金454万元，人均收入增长率28.05%。

五年来，净资产从负3561万元提升至15589万元，增长6倍多。引龙河农场有限公司企业经营业绩在集团经济发展排行榜上第一次进入集团前列，2021年前三季度经营指标均位居集团前10名。