黑龙江经济网讯（徐宁 段明琦）大兴安岭林业集团公司塔河林业局党委始终将党建作为企业发展的“根”和“魂”，以强党建促进工作“实”，以党建强带动百业“兴”。

发挥党委领导作用，抓住融合“关键点”

作为国家生态公益型企业，必须坚定不移将党的领导植入企业发展的每一个环节、贯彻到每一个角落。

坚持政治引领聚合力。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，全面压实“一岗双责”主体责任促融合，召开推进党建与业务工作深度融合调研总结大会，全面总结融合经验和做法，着力解决抓党建促业务方法单一、重业务轻党建等问题，党组织领导作用得到全面加强，党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力在国有企业得到充分发挥。

坚持学用结合提素质。通过开展党建工作专题学习会、解放思想大讨论、学习之冬、交流之夏等活动，从谋划重点工作入手抓理论学习，从学习党务知识入手促业务开展，分类别、分战线进行业务培训和岗位练兵300余人次，使党员领导干部理论水平和业务本领同步提高；班子成员执行“上带下联”制度，深入党建联系点调研指导30余次，帮助解决党建与业务工作融合推进中的难点问题20余个。

坚持整章建制促规范。践行党委前置研究重大经营管理事项方式和程序，做到了党组织宏观决策、微观把脉，实行双周例会制度，促进上下之间、横向之间、党政之间沟通协调；创新AB角工作制度，以党委副书记和常务副局长互为AB角的模式，党委班子成员与行政班子成员在工作中互为补充、相互协作，从管理层面实现党建与业务工作深度融合。制定印发了涵盖党建、劳动人事、财务管理、营林生产等62项内容的管理制度汇编，用制度保障党的建设规范有序，企业呈现出以制度管人、凭制度用权、按制度办事的鲜活形态。

强化基层组织作用，把握融合“着力点”

牢固树立党的一切工作延伸到支部的鲜明导向,夯实基层党组织建设，将党建工作的“软实力”转化为推进各项工作的“硬动能”。

选优配强带头人。着重培养企业复合型领导干部，将理论功底好、控局能力强、业务经验多的干部调整到书记岗位，让具备党务经历的干部担负行政岗位，使党建与业务工作在干部交流中融合、在岗位变换中提升。

打造品牌增效能。坚持“业务工作开展到哪里，党建工作就跟进到那里”，按照“一年打基础、两年提质效、三年出成果”的工作思路，创新实施“三建三促”强堡垒“三学三比”争先锋红色党建工程，全面提升基层党组织标准化规范化建设。指导基层打造了一批特色鲜明的党建品牌，通过强党建打基础，固本强基，从根源上做到了党建与业务“双促进双提升”。

先锋堡垒担重任。将党组织嵌入到森林防火、管护巡护、营林生产等重点工作任务中，尤其是在抗洪抢险、疫情防控、清明节战役等急难险重的特殊时期，成立了10个临时党支部，组建了54个临时行动党小组，270余名党员干部奋战在一线，做到了一个支部、一座堡垒，一名党员、一面旗帜。

突出党建协同作用，找准融合“契合点”

聚焦企业主责主业，在三个层面寻求党建共建新突破，实现目标一致、同向发力、互相促进的“大党建”工作格局。

林地同治共融。充分发挥全国政企融合试点单位优势，以党建共融为引领，以“地企联席会议”为融合平台，构建了“党委领导、行政主导、专班统筹、部门配合”的工作体系，以决策层的先行联通，推动党建全面融合。

区域同向互促。以党建共建为桥梁纽带，与呼中林业局建立呼玛河上中游“呼塔党建联盟”，与塔河县委、十八站林业局党委结成“三融共建”党建联合体，实现区域综合协调发展。

上下同心联建。与国家林草局规财司签订党建共融项目5个，塔林林场与国家林草局机关服务局建立党建结对帮扶机制，通过“前店后厂”“订单采购”的经营模式，以塔林林场为“龙头”，其他九个林场为基地，将全局特色林下产品，销售到国家林草局机关食堂和幼儿园食堂，推动产业经济高质量发展。