□隋颖 祝东

五年来，引龙河农场有限公司净资产从负3561万元提升至15589万元，增长6倍多；累计偿还债务2.7亿元，企业经营业绩首次进入北大荒集团前列，2021年前三季度经营指标均位居集团前10名。这是引龙河农场有限公司党委书记、董事长葛如强在第一次党员代表大会上所作的工作报告中的内容。

一组组数据，一项项指标，一阵阵掌声都充分说明，引龙河农场有限公司在党委的领导下，提质增效的新发展正让农场的肌体变得越来越健康。引龙河农场有限公司在经济发展方面交出了一份无愧于历史无愧于时代的合格答卷。

“僵尸资产”绝处逢生 打造经济增长“主引擎”

“房子大了电话小了，感觉越来越好。”引龙河农场有限公司职工郭根富一边楼上楼下擦着地板，一边哼唱着歌曲，看着收拾的一尘不染的家，心里美滋滋的。

可说起十年前，由于地理环境和历史原因，郭根富现在的这个住宅为无人问津的商住房。而像这样的剩余商品房大部分集中在引龙河农场有限公司龙惠住宅小区，共有166套，1.7万平方米，占用企业资金4000余万元，每年需支付取暖费85万元，这就是引龙河农场有限公司压箱底的“存货”。可这所谓的剩余资产、沉重的资金包袱让企业发展举步维艰。痛定思痛，公司党委加强资产管理，盘活存量资产，提出针对现有存量商品房开展去库存工作，制定了《引龙河农场国有资产去库存实施办法》，对以前年度建设已形成资产的166套的商、住楼房，按照账面价值面向全场出售。

可已经闲置10年无人问津的商住房，怎能说卖就卖得出去呢。为此，公司把去库存工作当做衡量一个干部是否担当有为的重要指标，制定了干部包干、分片负责的工作办法，包片公司领导亲自部署、亲自过问资产盘活工作，全体党员干部把去库存工作放在改善企业运营状况的高度去看待、当做一个增收的渠道、展示自身能力的机会。

自2017年探索性开展，到2018年积极推进，再到2019年攻坚突破，全场党员干部用三年时间协力攻坚，面对困难和挑战，以一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与锐意进取的劲头，盘活资产和资源累计活化资金4934万元，实现利润979万元。

五年来，企业营业收入累计实现7.28亿元，2021年比2017年初增加10773万元，增长100.05%。利润总额累计盈利13259万元，2021年实现利润6813万元，比2017年初增加7546万元，增长11倍，实现了“四增三减两盘活一提升”的经济工作总目标。

优化产业结构 找准经济增长“发力点”

刚刚做完核酸采集的宁艳香，正焦急的等待着核酸报告结果，因为她要到各地，去了解一下今年鹅饲料的价格和品质，好趁着年前，把鹅饲料全都储备齐全，交上定金，以免年后饲料紧缺或价格上涨。

这也是宁艳香发展大鹅养殖的第六个年头了。说起五年前，在管理区党员干部的百般动员鼓励下，她才抱着试试看的想法，养殖了5000只大鹅，当年就纯赚10多万元，至此，宁艳香的大鹅养殖道路越走越宽，越走越顺，2021年，共计养殖大鹅3.4万只，纯效益70余万元。

如果您金秋时节来到引龙河农场有限公司，俯瞰引龙河大地，一片片“祥云”游走在广阔的原野上，展现了一幅幅美丽动人的画卷。近看，在引龙河农场有限公司的草原、林地和湖泊，是几十万只大鹅在悠闲地散步，在池塘里嬉戏玩耍，“嘎嘎”的叫声此起彼伏……短短五年的时间，公司养殖大鹅从无到有，从寥寥数只到如今的30多万只，养鹅总量突飞猛进，养鹅队伍异军突起，鹅业发展生机盎然，大鹅养殖成了引龙河农场有限公司引导广大职工发家致富、优化产业结构，找准的一个新的经济增长“发力点”。

这也是引龙河农场有限公司借助林业资源优势，通过“党建+”模式，以困难户、低保户为扶持重点，带动64户职工发展林下经济产业项目，为500人提供就业的一个缩影。五年来，生态鹅、食用菌成为朝阳产业，累计养殖生态鹅52.75万只，产值4386万元，栽培各种菌类104万袋，产值454万元，林下经济发生了质的变化，总产值达4840万元，实现土地外收入的多元化。

林下经济的发展，给职工和企业带来的不仅仅是经济效益的增加，更是企业资源调配能力和价值创造能力的最终结果。公司境内的草原、林地、河滩等资源，成为了种植户、养殖户们眼中的“香饽饽”，谁能“争抢”到地理位置好，水草丰盛的草原林地，谁的林下产业就可以冠绝一时，引龙河的绿水青山也真正成为了金山银山。

减办社会补贴 打造新的经济“增长极”

“虽然现在外面零下四十几度，滴水成冰，但我们老百姓的心里暖啊，不但室内温度都在二十几度以上，温暖如春，最重要的7个月的供暖期让我们老百姓暖上加暖”。引龙河农场有限公司居民常庚兰说道。

引龙河农场有限公司党委坚持以人民为中心，在公司经济发展、运营能力、盈利能力、偿债能力和发展能力不断提升的同时，还全力推动民生福祉达到新水平。

就拿供暖来说，公司对供暖企业进行重新招标，供暖设备重新更新，供暖管网重新铺设，并利用集团企业化改革的契机，加大生活服务业改革力度，实行承包经营，供热时间从6个月延长至7个月，增加供热满意度测评，冬季供暖满意度达99%。

通过对“两供一业一路”实行承包经营，年可节约补贴资金575万元，压缩基础设施维护费用1015万元。对管理区晒场、两家场直单位采取承包经营，年减少补贴费用174万元，创收42万元。

五年来，涵盖路面改造、供水、照明、给水、排水及供暖等方面的小城镇建设工程如火如荼开展，累计投入3000万元，更换场区路灯381盏，打造农场新地标；道路宽度由8米增至11米；建设暗排4382延长米；改建8000余平方米福泽广场和3900平方米职工培训中心。城镇品位显著提升，群众精神面貌明显改善，社会治安环境平安稳定，呈现出“居暖、路宽、城亮、渠通、景美、民乐”的景象，居民满意的笑容，成为家乡最美的风景。