黑龙江经济网讯（孙宇）在北大荒集团及北安分公司的正确领导下，在赵光农场有限公司党委的引导推动下，紧紧围绕“三大一航母”建设要求，一年来，赵光农场有限公司积极培育新型耕地适度规模经营形式，不断丰富和完善双层经营体制内涵；创新农业社会化服务模式，因地制宜发展单环节、多环节、全过程生产托管等服务模式，带动周边农业一体化发展；盘活机械、设备、技术、人才，打造能满足多种需求的农业科技服务中心；最终形成了能提供集生产资料投入品专业化供应、农业技术集成、机械作业、智慧农业、农产品营销等于一体的现代农业生产经营及技术服务综合解决方案，推进了智能化同农业现代化的深度融合，为“北安模式”的形成，构建了良好的基础条件。

日前，赵光农场有限公司党委书记、董事长任传军，在农场有限公司党委委员、党委工作部部长郝敬中，综合办公室主任全秀岭的陪同下深入公司第九管理区，就“北安模式”推进落实情况进行调研。

调研期间，任传军一行与管理区工作人员、规模家庭农场场长、种植大户、机车组长代表展开了深入交流，全面回顾总结了管理区2021年农业生产各项工作，梳理存在的问题和难点，并就2022年土地承包、种植结构调整，规模家庭农场如何巩固、完善、提高等工作进行了会办研讨。

任传军强调，管理区要结合自身农业生产实际，创新工作举措，重点突出模式优势、管理优势、机械优势、科技优势等，组织管理人员和规模家庭农场场长、种地大户认真学习、研读、宣传好“北安模式”的主要内容、具体措施等，确保学深悟透、做实笃行。

任传军要求，要转变观念，提高认识，牢固树立企业经营理念和市场化思维，深入推广落实“北安模式”。要聚焦职工群众关注的热点、难点话题，提出有针对性和可操作性的意见和建议，不断健全“北安模式”两大体系，进一步明晰各方责权，规范制度流程，细化服务措施，确保“北安模式”走深走实、落地见效。