黑龙江经济网讯（庞冬大 赵明 记者马朝林）为规范责任体系、改进工作方式，推动党员干部沉下去干工作，将上级政策要求直落到底，使基层民情民意快速反馈，大兴安岭林业集团公司图强林业局党委全面推行干部管理责任网格化、日常考核积分制，做到人在网上，责任在格中，充分体现党员干部履职态度和尽责担当。

闭环式管理，定网定人定职责。“上面千条线，下面一根针”，基层工作是企业改革转型中的重要环节。身处最前沿的基层党员干部这根“针”，穿针引线、承上启下，发挥着落实方针政策、共谋职工群众福祉的关键作用。图强林业局党委结合实际，将全局709名党员，203名科级干部和9名处级干部按照职务职级和工作性质划分了五级网格，各级网格长自上而下负责本单位党建与业务工作深度融合、企业经营管理、营林生产、资源管护、森林防火、产业发展、安全维稳等相关工作的推进落实。同时，利用党员大会、党小组会等形式定期听取工作汇报，及时向上级网格长报告工作，形成了闭环式管理网络。

双向式发力，问需问计问效果。为充分调动党员干部服务群众的热情，图强林业局党委以“群众需要不需要、赞成不赞成、满意不满意”为导向，利用民情恳谈会、重大事项听证报告会等方式问需于民、问计于民、问效于民，深入开展了“察民情、解民忧、聚民心”大走访活动和“三亮三比”活动，在岗党员“亮身份、比敬业奉献”，无职党员“亮职责、比定岗践诺”、包点干部“亮实绩，比蹲点服务”。全局17个基层党组织、42个党小组犹如一台巨大的服务器，709名网格长就是一个个端口，逐级落实责任，层层反馈效果，对于职工群众提出的问题，能答复的当场给予答复，能办理的马上办理，一时答复不了或办理不了的讲明情况，限期给予答复，并把职工群众的每一项合理诉求都列入问题清单，制定整改台账，接受群众监督。截至目前，共收集意见建议145条，帮助解决各类问题130余个。

积分式评比，考实考准考差距。图强林业局党委坚持以实绩论英雄，针对部分干部不思进取、得过且过等执行不力现象，出台了科级干部积分制考核暂行办法，设置日常工作类积分、评比类积分、荣誉类积分、贡献类积分、领导评价积分、扣罚类积分及其他类积分，建立干部实绩评价平台，将自我评价、领导评价和群众评价相结合，“考人”与“考事”相结合，“考实绩”与“考差距”相结合，实行每季度一排名，半年一评价，年度一通报，排出执行力靠后的干部。坚持“一支部一方案”“一干部一策略”，采取上级网格长联点、本级网格长包抓、党委下派督查组指导的方式，狠抓整顿转化，促进转化升级。建立定期报告、检查督办、专项巡察、述职评议、考核评价、激励问责六项制度，分层级分领域具体细化各级班子和班子成员党建职责，严格考核奖惩，对抓党建促发展成效显著的干部优先提拔使用，对履职尽责不到位、党建工作存在突出问题的干部一票否决，从严问责。