黑龙江经济网讯（张超 张文通 记者仉庆华）伊春市市政公用事业服务中心按照省委提出的“四个体系”部署要求和市委、市政府关于年度重点工作安排，努力形成聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制，推动年度重点工作高标准、高效率、高质量完成。

在完善领导责任体系方面，中心党委领导班子按照职责分工，承担落实市委、市政府及中心年度重点工作的主体责任，并进一步细化分解，层层压实责任，建立了“两台账一清单”，对重点工作任务实行台账式“标星、销号”管理，确保做到一级抓一级、一级对一级负责。在健全工作推进体系方面，统筹运用“一图表五坚持”工作法，要求各相关科室及承办企业倒排工期、挂图作战，牢固树立全局观念，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，以定期报告、观摩拉练、对账销号的形式，确保各项重点工作任务高质量完成。在构建考核评价体系方面，以原有考核内容为基础，将年度重点工作推进情况纳入承办企业年度考核内容，坚持分类别、差异化考核，确保考核的科学性、精准性、公平性，并将考核评价结果作为年度各企业领导班子、领导干部考核、干部提拔使用的重要依据。在健全督导问责体系方面，建立健全重点工作问责制度，强化进度督查、作风督查、整改督查、问责督查，坚持有责必问，有错必究，严肃整治“不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律”等突出问题，视情况提请主要领导对责任领导和责任人进行约谈，努力形成上下联动、整体推动的工作格局。

今年，该中心将以“四个体系”为抓手，结合“能力作风建设年”活动，聚焦能力作风建设，保持“赶考”状态，锻造过硬本领，传承优良作风，努力实现思想大解放、作风大转变、能力大提升，高质量完成年度各项重点工作任务。