黑龙江经济网讯（程明磊 记者马朝林）3月9日，大兴安岭林业集团公司2022年第一期“两山”论坛召开。加格达奇林业局党委书记、局长刘憬明，林业局党委委员、多布库尔自然保护区管理局局长郭勇及在家处级领导收听收看论坛内容。

大兴安岭林业集团公司党委副书记、总经理李军主持会议并作总结讲话。

加格达奇林业局党委书记、局长刘憬明以《在比较中找差距 在对比中补短板》为题，围绕企业经营流程化管理中存在的差距问题、解决机制、达到目标三个方面进行了主旨论述发言。

刘憬明提出，要客观直面问题，深层次检视当前林业企业经营管理差距。与优秀企业相比，我们还存在着资源没有得到有效开发、资产没有得到充分盘活、资金没有得到高效使用、人员没有得到科学管理等问题，影响着企业的高质量发展。从深层次看，问题主要为思想认识不够、组织结构不活和运行机制不畅等问题。比如，以加林局为例，还存在着经营管理不够精细、要素整合仍有缺失、监督执行不够严格等问题。

他认为，要遵循规律发展，全方位补齐林业企业经营管理短板。做到职责清楚，责任明确，消除部门障碍，消除职务空白地带，消除人浮于事、扯皮推诿，达到让所有职工都明白事由谁做、怎么做、如何做好，实现企业有序运作、提高效率，提高市场反应能力和竞争力。制度建设要遵循“手表效应”，标准唯一，坚定执行。制定的目标一定要明确，标准必须要统一。流程规划要参照“齿轮效应”，全盘联动，重点突出。既要全盘联动、环环相扣，又要重点突出、有急有缓。监督考核机制要突出“木桶效应”，补齐短板，强调规范。企业发展质量不仅取决于最短之处，最重要的是要以优质的监督考核补齐短板。要以“三转”为抓手，依照“三大效应”，以制度为保证、流程为核心、监管考核为支撑，充分发力，实现全面突破。

刘憬明强调，流程化管理在企业管理工作中起着重要作用，只有时时有流程、事事有流程，无论在任何时候，做任何事情都可以按照既定的流程走，工作效率才会稳中有进。

新林、阿木尔、图强三个林业局代表依次进行主旨发言。