黑龙江经济网讯（刘宇 高健）北兴农场有限公司党委紧紧围绕国企改革三年行动工作部署，按照“统一规划、分类实施、落实到位”的总体思路，通过“改机构、改人员、改制度”等措施，突破观念束缚，以破釜沉舟的决心和勇气实施撤站并区改革，减少管理层级，做实两级制管理，释放发展活力，推动农场有限公司朝着高质量发展的目标跃进。

北兴农场有限公司现有耕地57.7万亩，2017年机构改革前，原有作业站34个。2020年职能、机构、编制“三定”方案批复后，农场有限公司积极推进撤站并区工作。公司党委成立了由主要领导任组长，副职领导任副组长，党委改革办、党委工作部、人力资源部、合规风控部、财务管理部等部门为成员的工作专班，统筹推进撤站并区工作，首先从干部职工解放思想、转变观念着手，加强政治理论学习，切实消除思想障碍，打造改革的“声势”和“气场”。公司先后召开党委会议3次，阶段性推进会议、研讨会议12次，政策学习5次，研究部署撤站并区工作。

公司在撤站并区改革过程中，经过持续深入探索和总结，结合公司机构人员设置、地形地貌位置、规范用工等方面因素，形成了适宜本区域发展、易于操作的推进模式。科学精简和优化组织结构，科学调整和优化管理人员结构，科学安置和规范用工制度。通过撤并作业站、转岗管理人员、规范和清理不合理用工，平均每年减少人员工资和经费261万元，无一次矛盾发生，无一例上访事件。

管理区挂牌成立后，管理层级压缩了，运营效率提升了，员工人数缩减了，工作热情提高了，企业负担减轻了，经营效益增加了。公司通过撤站并区，实现了管理创新、制度创新、机制创新，增强组织活力和人才活力，提高了企业综合竞争力。