黑龙江经济网讯（赵慧娇 记者崔冰）龙门农场有限公司深入实施国企改革以来，多点突破、全面推进“三项制度”改革和生产生活服务业改革，主动出击解决历史难题，抓经营、强管理、促发展，经济指标稳步增长，为深化改革行动闯出新路子，积累了新经验。

龙门农场有限公司优化布局“三项制度”改革取得新进展。公司聚力“高站位、高标准、高质量”三高发展目标，从优化组织结构、优化人员管理、优化薪酬分配入手，共制定管理办法和实施方案22个，坚持企业效益与个人绩效相挂钩、领导评价与员工评价相结合，以量化考核、分类排序、划档定级、末尾警示、双合同管理等形式量身定制清单项目，实行“工作日志”式管理，切实增强党员干部工作执行落实的速度、力度和精准度。在强化“六能”要求的同时更注重人才梯队培养，采取阶段性奖励等办法有效激励一专多能型人才发展，激发企业创造力、竞争力和抵御风险的能力，全力推进“三项制度”改革落地落实，不断推动企业高质量发展。

该公司强力推进生产生活服务业改革，通过“四增”“三减”“两控”“一防”，节本增收1500万元以上，全力做到保障企业良性运转。该公司全力整合、优化配置各类土地资源，探索土地外创收增收能力，以创新农业经营管理体制，带动生资统供、规模经营，实现增耕地面积17370亩，增收土地承包费1020万元、增加机动地11520亩、土地外增收240万元的“四增”效果。同时，通过积极推进生活服务业改革，严格实行差额化补贴政策，减少人员44人、减少补贴181万元、减少管理费用210万元、增加收入10万元，控制预算外支出和两场一路维护支出近500余万元。农业生产中深入落实“双控一服务”战略，实现企业营业收入1560万元，家庭农场节约生产成本89万元，为农场有限公司的全面发展提供了良好的经济环境，为推进“北安模式”有效落地打下坚实基础。

该公司主动出击破解历史遗留的欠款问题，坚持法律手段配合优惠政策，形成清欠高压态势，根据欠款人实际情况，制定针对性政策。仅2021年，通过主动起诉案件14起，挽回经济损失近200余万元，清回欠款158万元。

今年，该公司精心谋划部署各项工作，紧盯重点问题攻坚克难，不断增强企业的控制力、创新力、竞争力、影响力和抗风险能力，力争完成主要经济指标，确保国企改革三年行动圆满收官。