黑龙江经济网讯（马文竹）在推进国有企业改革三年行动中，北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司深入推进业财融合，财务与业务部门紧密配合、并肩作战，通过做好业务前端管理、精准对接企业经营需求等措施，让业务与财务工作“1+1>2”。

为做好业务前端管理，北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司财务部门通过定期会议培训，加强业财融合理念的宣传，转变财务人员思维，从以前的事后总结归集票据报销，转变到事前参与管理控制风险。财务人员深入到业务一线与业务过程，将财务管理工作与本单位所处发展阶段相结合，突出财务转型实用性，财务人员对所做的业务做好前期财务分析工作，为领导决策提供依据， 为企业管理决策提供财务支持。

同时，这个分公司精准对接企业经营管理需求，通过召开研讨会、现场会等方式，加强财务人员与业务人员的沟通交流，进一步探讨分析企业经营管理业务，财务人员在提升财务专业技能的过程中，也进一步深入业务前端去了解业务的实质，帮助业务人员把资金使用到正确的方向，在财务法律法规等规章制度约束下做好监督和服务工作。

通过财务与业务合手干事，提升了企业的价值创造能力，有效防控干事创业中的财务风险，加大了财务服务与支撑力度。分公司将继续探索业财融合工作形式，把业务和财务真正“融入、融合、融通、融洽”。