黑龙江经济网讯（庞冬大 赵明 记者 马朝林）大兴安岭林业集团公司图强林业局紧紧围绕“强党建、优生态、促发展、惠民生”总体战略部署，采取专班推进、专网落实、专项检查的方法，深入推进党建与业务工作深度融合，把工作的重心转移到推动重点工作取得实效上来，实现了党建与业务工作双促进双提升。

挂图作战——“专班”推进重点工作

细节决定成败。图强林业局党委把党建与业务工作深度融合的着力点放在重点工作完成实效上，根据年初确定的任务目标，制定重点任务分解表118项，制作工作流程图115个，针对重点工作有的放矢抓好重点和关键环节。年初以来，为推动森林湿地的保护与利用，加强湿地保护利用的交流与合作，更好地汲取国内、外成功经验和先进理念，进一步提升大兴安岭生态功能区在国内外的知名度和美誉度，图强林业局成立了“2022（第一届）中国·图强湿地论坛”筹备工作委员会，根据领导班子分工，组建了8个工作专班，将机关干部合理调配到各个专班，对各个专班实行定目标、定任务、定领导、定经费、定奖惩的“五定”管理，每月初下达各专班工作目标，并由专班班长清单式列出当月工作任务、具体责任人、工作要求和完成时限，进一步明确人员及任务分工，使专班内成员人人有责，人人扛责，各司其职，各负其责。

删繁就简——“专网”落实常项工作

“程序不变、流程不乱”是推动常项工作落实的基础环节。图强林业局党委对标各项工作流程，坚持去繁就简、规范操作，避免任意增设环节步骤，为科级干部“瘦身”，组建“专网”，以分管工作为责任网格，明确责任分工，实行积分制管理，做到专岗专责，坚决杜绝“甩手掌柜”和“二传手”，切实提高工作效率。年初以来，林业局党委废止过时规章制度45项，修订完善制度195项，组建了企业经营管理、营林生产、资源管护、森林防火、产业发展、安全维稳等10余个常项工作网格。在森林防火工作中实行“局级+场级+单元”的三级网格化管理，选优配强网格长，其中处级网格长9人，科级监督员31人，场级网格长20人，326名党员嵌入网格单元，1327人参与网格管理，实现森林防火“全覆盖”管理模式，构建全天候、立体式的林火监测网络，筑牢了绿色防火墙。

追本溯源——“专项”检查工作实效

图强林业局党委坚持目标导向和问题导向相结合，整合各类清单、台账，将问题清单、整改清单、责任清单、进度清单及整改台账合并为一张清单，以实绩反映成效，逐项对账销号。认真落实督查检查考核工作相关要求，印发了《2022年度综合考核评价工作方案》，17个职能部门分别制定了考核细则。对需要检查推进的重点工作，制定切合实际的工作目标规划和具有较强针对性、操作性的考核检查办法专项进行，综合考核评价实行百分制，党群目标与行政目标考核得分各占50%。对于常项工作，采取《月考核、季通报、年总评动态考评办法》，更多侧重于日常督查指导，切实将以往的“年终考”变为“日常督”。采取支部自评、支部互评与党员评价、群众评价、领导点评、组织考评相结合的方法压实工作责任，与年末绩效考核、绩效奖金相挂钩，奖优罚劣，调动党员干部的工作积极性。