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看东山非煤产业如何成功出圈
来源:黑龙江日报   编辑:刘艳玲   2022-06-16 10:07:15

东山生态园。

□文/杨桂珠 张莹 黑龙江日报全媒体记者 张长虹 摄/李敏

走进双鸭山,人们会看到很多冠有“东山”字样的门店:东山宾馆、东山生态园、东山国营饭店、东山超市……这些均属龙煤集团双鸭山矿业公司东山实业分公司(以下简称东山实业)旗下,是当地人熟悉的品牌,它们的出现,是双鸭山矿业公司深化改革、发展非煤产业、积极扶持,成功“出圈”的标志。两年来,东山实业走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自担风险“五自经营”之路,2021年实现了收,全年营业收入4481.4万元,同比上年增收2421.7万元,实现利润41万元,扭转了连续亏损9年的被动局面。这些数字的背后,是东山实业一连串的改革故事。

“五自经营”打开问号

坐落于双鸭山市益寿山边的东山宾馆,是这座城市的地标性建筑。它前有翠峰阁呼应,背倚益寿山的幽静,如今是很多外来宾客的首选入住地。然而,这家宾馆曾经因单一经营造成连年亏损,一度到了要对外出售的地步。这,是龙煤双鸭山矿业公司发展非煤产业遭遇困境的一个侧面。

为了拯救非煤产业的亏损局面,龙煤双矿公司决定引进改革机制,以政策扶持补齐体制机制短板,放权松绑,加快转型发展。2020年10月,东山实业正式开始“五自经营”走向市场。

新上任的东山实业分公司经理邵静与班子成员一道,反复调研内部经营管理的特点、家底,确保兜住职工既得利益,激发每个人的经营管理主动性,促进企业与职工双赢,让公司盈利发展可持续。

东山宾馆夜景。

把职工的心安抚了,东山实业决定加大营销推广力度,面向市场寻找新的经济增长点。将经营自主权逐级下放,划小核算单元,实行绩效分配政策,推行三项制度改革,干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。

这些措施一出台,在东山实业的152名职工中激起了不小的波澜。经营自主权怎么下放?三项制度怎么改革?经营考核指标定多少?能不能发出工资?一连串的问号成为干部们肩上的重担。

改革从东山宾馆入手。原本酒店中亏损最大、问题最集中的就是餐饮服务,被顾客们普遍吐槽价格高、菜难吃、服务差。走向市场后,酒店创新经营理念,对外开办了东山国营饭店,一改过去的高冷范儿转而走大众路线,在保证疫情安全、政务接待的前提下,面向零散客户可包席、可外卖,方式灵活。调整了菜品后,发挥酒店熟食、面点加工的特色优势,以“龙双”“东山”系列品牌为主打,融入多样化食品加工,国企品质、绿色特色产品加工,酒店招牌越擦越亮。

为提高服务质量,调动职工积极性,宾馆实行职责清晰的奖惩制度,按劳取酬、公开透明。

“我靠企业生存、企业靠我发展”。从服务员做起,如今已是客房领班的徐阳,在东山宾馆工作近10年。去年是她最为忙碌的一年,每天开班前早会,对当天的房态安排计划、大型活动接待、重要会议布置,盯紧明细和每个岗位上的每一个环节……

2021年,东山宾馆全年完成大型会议政务接待1300余场,全年客房售出12000余间,全年完成收入1496.8万元,利润创历史新高。

煤矿里走出种地能手

今春,地处双鸭山市东部黑鱼泡的东山生态园焕发着勃勃生机。这是一片富硒土地,这里种植的水稻硒含量高达160微克-180微克,远超平均值。这是龙煤双矿公司东山实业走向生态农业的又一步先手棋。

东山生态园经理董悦军和副经理尚尔彬都是种地的门外汉,两手空空,初次下海。他们2021年1月上任后,自力更生建大门、加围栏、清垃圾,连续40多天没有回家。当年向龙煤双矿公司借钱买种子和化肥,开始了春季整地、苗床整理、种子催芽、大棚育苗,以稻花香水稻、长粒香水稻为主打,扩大高粱种植面积,做好粮食深加工,依靠酿酒增加收入,走出“绿色、优质、高产、高效”的生态农业新路。

如今,这里由5荒地辟建的果园,种植了大秋果、草莓等;开垦周边荒地,增加了近1的种植面积;去年“五一”前下水的白鲢、花鲢、鲫鱼、草根鱼苗,现在可以出售了。

人勤地不懒。克服了干旱、洪涝等自然灾害,2021年东山生态园粮食大丰收,全年总产量639.5吨,实现收入580.5万元,超额完成龙煤双矿公司的计划指标,其中富硒稻花香出米率67.1%,产量在同行业中处于较好水平。高粱种植630亩,产出95吨,酿出高粱酒48吨,出酒率达到50.5%。

从煤炭企业走出非煤产业,东山实业摸索着把创新之路越走越宽。

2021年1月5日,新开张了东山超市。超市主动联系源头厂家,通过引进折扣仓储销售模式,将一手货源、优质价廉的商品带给双鸭山市民和矿区广大消费者。靠诚信、靠质量、靠薄利多销,在探索中运营的东山超市2021年完成产值1130.7万元。

成立了东山汽车租赁公司,2021年,汽车租赁公司总计提供公务用车服务近6000辆次,服务里程百万公里以上。

东山实业的职工工资逐步提高了,养老保险增加了,幸福指数上来了。他们清楚,这幸福的成果既有龙煤双矿公司坚定有力的支持,更是靠东山实业干部职工打下一粒粒米、端好一个个盘子、服务好一个个客户换来的。

盘活现有资源释放活力

善谋者胜,远谋者兴。邵静说,东山实业分公司就是由服务型企业向经营型企业转变的一个实践。今年,东山实业将按照双矿公司要求,稳固提升,盘活现有资源,释放各业务板块的创效活力,增上项目,沿着“五自经营”模式坚定走好转型发展新路。

今年,东山实业将依托矿区特色场景开发绿色旅游,将东山宾馆南楼装饰装修,打造龙煤双矿公司人才公寓。继续打造“龙双”品牌,成立龙双保健厂为矿区职工提供怀旧版老式食品,打造国营品质,寻找“老味道”,增强职工的怀旧情怀。大力发展以富硒水稻种植为主、其它农作物为辅的种植形式,做好科学化、正规化、规范化田间管理,确保农作物增产增收。瞄准新目标,把东山超市打造成双鸭山市第一个大型仓储购物超市,满足矿区职工和广大市民更多购物需求。

立足企业、立足矿区,龙煤双鸭山矿业公司继续打磨“东山”系列品牌,增强市场竞争力、企业影响力,勇做“非煤”探索的一支先锋队。



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