黑龙江经济网讯（程明磊 魏彦昭 记者马朝林）12月21日，大兴安岭林业集团公司党委副书记、总经理李会平，大兴安岭林业集团公司总经济师胡守庆带领集团相关职能部门负责人，深入加格达奇林业局就旅游产业发展、桦树汁采集、森林可持续经营、职工增收等工作推进落实情况进行调研。加格达奇林业局党委副书记、局长陈永贵，分管战线班子成员及相关部门负责人一同调研。

李会平一行先后深入甘河湿地公园自驾游营地、桦树汁原料储存地、森林可持续经营试点、翠峰林场大棚等地，实地查看了自驾游营地建设、桦树汁储存、森林可持续经营及产业发展等情况，并与干部职工亲切交谈，了解在工作推进中存在的困难和问题。

随后，在翠峰林场召开工作汇报会。李会平一行首先听取了加格达奇林业局重点工作汇报，对加格达奇林业局各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并围绕相关工作同与会人员进行深入交流和探讨。

会议强调，要坚定发展方向，时刻保持危机意识、忧患意识。始终坚持经营管理出效益的正确导向，高质量落实好生态保护修复任务的同时，深度挖掘区域优势资源，切实把特色和优势产业牢牢抓在手上，积极探索创新模式与路径，串点成线，连线成面，有效扭转产业发展“点多线少面窄”的被动局面。扎实推进所属企业清理，严格资金项目管理，进一步降低企业运行风险，持续巩固和拓展来之不易的良好发展态势。

要坚决扛起筑牢北方生态安全屏障的政治使命。主动将生态环境保护置于优先地位，强化毁林、毁草、占湿等方面监督管理力度，严格执行相关规定，不遗余力抓好环保督察问题的整改工作，杜绝任何形式的敷衍与变通。提前谋划、主动对接，为新一轮中央生态环境保护督察做好全方位准备。同时，高度关注殡葬领域腐败乱象专项整治行动，严谨细致推进各阶段工作任务落实，为国家生态文明建设示范区创建奠定坚实基础。

要坚持解放思想、实事求是、与时俱进。以思想破冰引领改革先行。充分借助“三年行动”所赋予的政策契机，以“体制、机制、管理模式”创新为重点，以推进新质生产力加速发展等核心领域为突破，进一步清晰发展定位，找准目标、明确路径，在勇于实践、敢于创新的基础上，及时总结经验，固化成果。为国有林区改革先行示范区的建设打造具备“示范性强、可行性高、影响力广、易于借鉴、便于推行”特性的样板模式。

要通盘统筹生态保护与企业发展，高起点谋划防灭火综合能力提升。着力破解瞭望塔靠前驻防营房队伍信号覆盖率低、未通长电等制约高科技防火设备应用等瓶颈性问题。科学规划防火道路、营房、停机坪、蓄水池等基础设施布局，有效化解林情社情复杂、责任界限划分不清等人为火防控风险隐患。秉持源头治理、环节把控理念，全面落实项目建设精细化全流程管理，严防项目建设程序倒置的问题发生。多渠道争取专业扑火队员待遇改善与提升，为构建全国森林防灭火示范样板筑牢稳固根基。

要坚持有所为有所不为，进一步优化整合现有旅游资源，用好用足国家、省、地文旅产业、冰雪旅游发展政策，科学规划、充分论证、量力而行，不盲目投资旅游项目。持续加大林下资源管理利用力度，加速推进沟系经营，扎根产业链上游，统一组织采集、收购，稳固掌控原料供应，牢牢把握定价权。强化顶层设计和业务指导，按照集团部署，统一谋划产业布局和对外合作。坚持应采尽采原则，进一步解放思想，科学确定桦树汁采集产量目标，提前做好区域、路线规划，规范落实采集人员培训，坚决杜绝无序采集和偷采滥采行为。以规范管理为前提，全面兜清底数，充分论证抚育剩余物归集与利用可行性，扎实做好产量估算、成本测算，全面把握关键环节，进一步细化生产流程，在实践中不断探索总结，及时提炼经验做法。探索在有效降低林内可燃物载量的同时，实现“科学利用、企业增效、职工增收”目标，为国家生态产品价值实现机制试点创建提供有力支撑。

会议要求，集团各行业部门要多到基层听民声，多在一线接地气，及时为基层发展提供建议和服务，共同破解发展矛盾难题。各单位要对标对表，加快推进，确保圆满完成年初各项既定目标。提前谋划、及早部署“三区一试点”建设任务。要严格执行“三管三必须”要求，全面落实安全生产责任制，重点排查生产作业、道路交通、景区景点等方面风险隐患，坚决杜绝工作期间饮酒以及酒驾、醉驾、疲劳驾驶等违纪违法行为发生，确保集团改革发展环境持续稳定。

会议期间，集团相关职能部门负责人分别就做好本部门工作提出了指导性建议。

会后，集团党委副书记、总经理李会平就翠峰林场党支部党建工作进行交流指导。